大財門彩票 皇冠app 大奖888
您现在所在的位置:蓝月亮56568.com > 59777蓝月亮 >

天然会令咱们丧失惨 重

公司年终工做总结大会讲话稿 -----同志们,下战书好! 旧岁已去,新年曾经到来。正在这辞旧送新之际,我们正在这里召开值班长以 上干部会议暨 2016 年工做总结 2016 年经济义务承包签定大会。次要 目标就是总结和思虑过去,瞻望和规划将来。正在过去的一年里,有很多值 得我们正在座的列位包罗我本人去认线 年,对于 我们长江棉纺织无限公司来说,能够说是一个“失败之年”。 前人有云:“败 军之将,岂敢言怯”。我做为总司理,义务天然是不成推卸的。但痛定思 痛,我们这一年中事实正在哪些方面出了问题呢?要想 2016 年能有个好的 开门红、能有更好的成长,我们就必需找出问题的所正在,想出处理的法子。 下面我就来给大师具体的报告请示一下本年工做的开展环境。 2016 年我公司实现产值 1750x 元,取 2022 年全年比拟添加 555x 元,增加率 46.5x;实现发卖收入 1794x 元,同比增加 660x 元,增加 率 58.2x;完成纯收入 131x 元,同比下降 10x 元,下降比例 7.x。 从的数据能够清晰的看出,我们的产值发卖是正在大幅的上升 ,但却 并没有可以或许带动纯收入、净利润的同步上升。这事实是什么缘由形成 的?事理很简单,产物的差价降低了。 我们的百元发卖创纯收入天然就下 降了。构成这种趋向导致的成果就是让我们完成全年的打算使命很不 抱负。 一些客不雅缘由,不是正在座的你我所能摆布的。 例如 2016 年的春天 美伊和平竣事后,即四月份就呈现了疫情 ,下半年的棉花及农副产 品价钱的大幅上升。这一系列的客不雅缘由的呈现,天然会令我们丧失惨 沉。对干这方面,我们正在座的列位不消埋怨、不消。由于客不雅缘由, 不会持久存正在。我们要阐发的是我们企业内部存正在的问题。只要结实 的练好“内功”,才有脚够的力量去驱逐那些所谓客不雅缘由给我们带来的 挑和!以下是我针对我们本身的不脚归纳的几个方面: 一、质量方面 产量是之本、质量是成长之源、没有质量就没有市场、没有产量 就没有了一切,一个企业没有质量也就无诺言可言更无效益可言。由于 没有了质量也就底子没有人会要我们的产物。正在质量方面,我们公司正在 2016 年做的很不抱负。 本年全年的质量赔款达到近 10x 万元,每月一 般环境下都要有 5-x 摆布的氨纶纱赔款。此中的三次质量赔款就达 到了 7x,一次是 50s 的并线x、别的两次别离是 40s 的并线x。 正在本年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金, 用来增发我们职工的工资,用来添加新设备,如许会给我们的公司、给我 们的员工带来多大的好处。现正在我还要老生常谈,次要目标就是再次提 醒大师,“同样的错误我们不克不及犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家,我们获得了什么了?不单没获得任何好处, 还给我们的客户留下很坏的印象。这对于当前的营业也是很欠好的影 响。我归纳了一下质量问题次要有以下四点: 一是质量的不不变性,也就是说质量时好时坏 ,说不准正在哪一个批号的 产物上就呈现了问题。这也是因为我们员工的操做程度条理纷歧所制 成的。对于这一处理的办法只要一条那就是提高挡车工的操做程度,加 强刚进厂员工的操做培训。 二是纱支粗细纷歧,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题处理方式只 有依托我们的员工正在出产过程留意。 三、混批现象相当严沉,全年发生的大大小小混批变乱达到十五六起 , 形成的丧失也快要十万元。归纳一下混批次要缘由有四个方面(1)原料 正在出产历程中混批。(2)包拆混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。 对于处理混批现象的法子。我想正在座的列位可能比我更清晰!我独一要 讲的就是不管是挡车工、仍是包拆工正在工做中必然要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品, 再到发卖。一旦有不及格现象,发卖出去的产物客户必定会不合错误劲,市场 则难以打开。 同志们!没有强硬的产质量量,就谈不上占领多大市场份额, 反之只要过硬的产质量量,才能占领市场。 正在此我但愿我们的全体员工正在这方面必然要注沉起来。质量必然要抓 好,如许我们才会具有合作的最最少本钱。 二、发卖方面 2016 年的发卖额上不成谓不高,我们的发卖员正在营业拓展过程中也吃 了不少苦,付出了不少的心血。 我们的发卖收入达到了 1794x 元,取去 年比拟增加 660x 元。增加率达到 58.2x。可是最大的缺憾,相信我 们每个发卖员都晓得,也就是到目前为 -----同志们,下战书好! 旧岁已去,新年曾经到来。正在这辞旧送新之际,我们正在这里召开值班长以 上干部会议暨 2016 年工做总结 2016 年经济义务承包签定大会。次要 目标就是总结和思虑过去,瞻望和规划将来。正在过去的一年里,有很多值 得我们正在座的列位包罗我本人去认线 年,对于 我们长江棉纺织无限公司来说,能够说是一个“失败之年”。 前人有云:“败 军之将,岂敢言怯”。我做为总司理,义务天然是不成推卸的。但痛定思 痛,我们这一年中事实正在哪些方面出了问题呢?要想 2016 年能有个好的 开门红、能有更好的成长,我们就必需找出问题的所正在,想出处理的法子。 下面我就来给大师具体的报告请示一下本年工做的开展环境。 2016 年我公司实现产值 1750x 元,取 2022 年全年比拟添加 555x 元,增加率 46.5x;实现发卖收入 1794x 元,同比增加 660x 元,增加 率 58.2x;完成纯收入 131x 元,同比下降 10x 元,下降比例 7.x。 从的数据能够清晰的看出,我们的产值发卖是正在大幅的上升 ,但却 并没有可以或许带动纯收入、净利润的同步上升。这事实是什么缘由形成 的?事理很简单,产物的差价降低了。 我们的百元发卖创纯收入天然就下 降了。构成这种趋向导致的成果就是让我们完成全年的打算使命很不 抱负。 一些客不雅缘由,不是正在座的你我所能摆布的。 例如 2016 年的春天 美伊和平竣事后,即四月份就呈现了疫情 ,下半年的棉花及农副产 品价钱的大幅上升。这一系列的客不雅缘由的呈现,天然会令我们丧失惨 沉。对干这方面,我们正在座的列位不消埋怨、不消。由于客不雅缘由, 不会持久存正在。我们要阐发的是我们企业内部存正在的问题。只要结实 的练好“内功”,才有脚够的力量去驱逐那些所谓客不雅缘由给我们带来的 挑和!以下是我针对我们本身的不脚归纳的几个方面: 一、质量方面 产量是之本、质量是成长之源、没有质量就没有市场、没有产量 就没有了一切,一个企业没有质量也就无诺言可言更无效益可言。由于 没有了质量也就底子没有人会要我们的产物。正在质量方面,我们公司正在 2016 年做的很不抱负。 本年全年的质量赔款达到近 10x 万元,每月一 般环境下都要有 5-x 摆布的氨纶纱赔款。此中的三次质量赔款就达 到了 7x,一次是 50s 的并线x、别的两次别离是 40s 的并线x。 正在本年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金, 用来增发我们职工的工资,用来添加新设备,如许会给我们的公司、给我 们的员工带来多大的好处。现正在我还要老生常谈,次要目标就是再次提 醒大师,“同样的错误我们不克不及犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家,我们获得了什么了?不单没获得任何好处, 还给我们的客户留下很坏的印象。这对于当前的营业也是很欠好的影 响。我归纳了一下质量问题次要有以下四点: 一是质量的不不变性,也就是说质量时好时坏 ,说不准正在哪一个批号的 产物上就呈现了问题。这也是因为我们员工的操做程度条理纷歧所制 成的。对于这一处理的办法只要一条那就是提高挡车工的操做程度,加 强刚进厂员工的操做培训。 二是纱支粗细纷歧,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题处理方式只 有依托我们的员工正在出产过程留意。 三、混批现象相当严沉,全年发生的大大小小混批变乱达到十五六起 , 形成的丧失也快要十万元。归纳一下混批次要缘由有四个方面(1)原料 正在出产历程中混批。(2)包拆混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。 对于处理混批现象的法子。我想正在座的列位可能比我更清晰!我独一要 讲的就是不管是挡车工、仍是包拆工正在工做中必然要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品, 再到发卖。一旦有不及格现象,发卖出去的产物客户必定会不合错误劲,市场 则难以打开。 同志们!没有强硬的产质量量,就谈不上占领多大市场份额, 反之只要过硬的产质量量,才能占领市场。 正在此我但愿我们的全体员工正在这方面必然要注沉起来。质量必然要抓 好,如许我们才会具有合作的最最少本钱。 二、发卖方面 2016 年的发卖额上不成谓不高,我们的发卖员正在营业拓展过程中也吃 了不少苦,付出了不少的心血。 我们的发卖收入达到了 1794x 元,取去 年比拟增加 660x 元。增加率达到 58.2x。可是最大的缺憾,相信我 们每个发卖员都晓得,也就是到目前为 止我们的应收款比客岁添加了 471.3x 元。 以上的这个数据,不克不及不令我们发卖部的每位发卖员深思。这种形势是 很逼人的。发卖本来就是“企业的第一车间”。发卖搞欠好,我们的企业 就得到了之本, 我们的其它工做就不克不及一般开展。应收款一添加 , 相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的一般运做就带来了 坚苦。基于这一点 11 月份的时候,我不得不制定了“承包发卖和谈”。意 思也就是严酷节制欠款发卖。 应收款严酷按照“谁发生谁担任”的准绳进 行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们甘愿压单,以至生 产,也不克不及让应收款继续添加。 正在发卖方面,陆永其司理正在当前的发卖工做中 ,必然要严酷抓上去,绝对 不克不及放松,并要督促各发卖员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。 还有我要提到的是我们发卖人员的素题和发卖质量问题,目前我们 公司的发卖人员的本质遍及有待提高。正在以下几点能显示出来我们的 营业程度: 第一、营业畅留正在旧客户上,比力安于现状。 第二、正在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照应人情,办起 事来牵丝攀藤。 第三、市场开辟结果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于 原先开辟几个区域市场。 第四、没 吨的大客户。 三、平安方面 平安问题,这是每次开会必讲的问题,“平安第一”是出产的底子前提。可 是正在 2016 年仍然发生了近 2x 平安变乱。此中工伤变乱 5 起,形成曲 接经济丧失 x 元。平安变乱的赔款总额达到近 1x 元。这不只仅 给我们公司的经济带来丧失,同时也严沉损害了我们员工的身心。发生 的几起变乱中有的员工摔断了腿、有的正在操做中被机械绞断了手指。 同志们,这些都是的现实啊 !我们每个员工都但愿健健康康的正在 外埠打工挣点钱回家开高兴心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年 还能过的高兴吗?归纳阐发变乱发生的缘由次要有以下几点: 第一、 有些员工没有按照操做规程处事,完全按照本人的设法胡乱操做。 第二、缺乏平安认识,正在有些员工的思惟概念傍边,底子就从来没有注沉 过。 第三、 我们公司的平安培训工做开展的力度仍是不敷,没有深切到现实、 没有给员工实正的树立起平安防备认识。 正在此,我对大师要说的就是,必然要加强员工的平安认识 ,正在新员工进厂 时,必然严酷对员工进行培训。必然要严酷按照操做规程来操做。 平安、才能出产,但愿正在新的一年里不会再有平安变乱发生。 四、现场办理方面 对于现场办理方面, 我次要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老迈 难问题。我正在会议上也不知说过几多次。但事实结果若何呢?我相信我 正在这里不消多加描述,大师心里也该当无数。通过本人亲身查抄以及综 合办理部每个月的抽查表白,卫生方面最差的次要就是三分厂和四分厂 两大分厂,特别是四分厂,做为一个新的车间,现场办理搞得如斯差,并且 被集团公司查抄扣了分,我们的带领不克不及不去思虑。但愿正在这方面姚厂 长和杜厂长该当注沉起来。 卫生问题是毫不容轻忽的,你们要晓得出产卫生问题 ,严沉的影响着产 品的质量。正在本年几回的质量赔款中,有的就是由于正在出产过程中,一点 毫不起眼的小纤维落到纱上,就形成了产物的疵点。带疵点的产物卖给 客户,客户天然会成心见。 我们的各大分厂正在卫生方面,不要“三分钟热度”。一听要查抄了就放松 扫除一下,对付了事。正在新的一年里,这项工做必然也严抓。肖副总这是 你们分析办理部管辖范畴内的事。但愿你要督促到位,同时也但愿我们 各大分厂厂长能共同起来。必然要把卫生搞好,绝对不克不及放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂,设备有不少仍是八十年代留下的,天然是很陈旧、很落 后,出产出来的产物也就很难合适客户方面的要求。我也曾想过一步到 位的把掉队的设备全数更新。可是各方各面的前提不答应,相信大师也 能理解这一点。但我们必必要降服坚苦,并且必需通过我们本身的勤奋 去降服。 正在 2016 年的技改上我们是有必然的,例如对梳棉车的、 对清花 车的都是很成功的,正在此我还得再一次感激参取技改的手艺人员和 科技人员。可是正在总体的技改力度上仍是不敷大。我们要想操纵本身 无限的实力,去创制更大的财富,就必必要求我们加大技改力度 ,改良我 们现有的设备,但愿能进一步提高我们的产量、提高我们产物的质量 , 这就需要我们的科技人员不竭的勤奋,争取这方面来岁能有更大的成长。 来岁对正在技改上发现有成效的工段或部分一律按所节约的资金 30-5x 结算励现金。 六、本质方面 我们的企业曾经不再是当初八十年代的手工做坊式的,更不是那种小型 的村办企业,我们公司曾经逐渐现代化。现代化的企业就必必要求 我们正在办理上现代化、手艺设备上现代化、人的思惟不雅念现代化。而 我们正在座的列位,能够说都是我们长江棉纺织无限公司的中坚力量 ,你 们的工做质量黑白,本质的凹凸,间接决定着公司的兴衰成败 ,而正在 座的列位包罗我本人文化程度都不是太高,虽说面前通过本人的勤奋工 做能对付本人的本职工做。但跟着我们企业不竭的前进、不竭的成长, 凭我们那点能耐必定要被裁减的。若是列位不加强进修,不提高本身的 本质,不消现代化认识来考虑处理问题的话 ,当前必定不克不及顺应时 代的成长、社会的前进。正在此我但愿正在座的列位包罗我本人不管是正在 哪个部分、哪个岗亭,不管是年纪大的,仍是年纪轻的,都不克不及丢掉进修, 必然要不竭提高本身的本质,用学问来武拆本人。 七、办理不规范,人员分工职责不明白。 办理上随便性太大, 人员分派上部门人该干什么,不应干什么本人都不 清晰。底子没有做到“各负其责、分工明白”的准绳。我正在车间从任会议 上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修一下机械 , 竟然还有叫不动的现象,这申明他们对本人的职责很恍惚 , 今岁首年月把这 个工做好好抓一下, 分工不清就意味着我们的工做不克不及做好 ,出了问题 就会互相。 正在 《2016 年企业运营办理方案》 中把各科室、 部分、 各办理人员、 科室的分工定得一览无余,但愿大师明白本人的职责 , 该做什么不 该做什么心里必然要有个底,查核方面我们将按尺度严酷把关 ,毫不手 软。 八、劳动规律 俗话说:“无老实不成方圆”。我们一些新员工因为进厂没有颠末特地的 质量、操做规程、厂纪厂规等教育,所以他们缺乏规律不雅念。有时以至 厂纪厂规,迟到、迟到、打斗、旷工等现象仍然存正在。那么来岁正在 职工办理上必然要做好工做,想方设法提高员工全体本质。加强他们对 法令律例、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司 2016 年的工做之中存中的问题,做出的总结。 开首我讲过,2016 年我们是“败军”,但相信大师能大白这个事理:再怎样 样的“败军”之中,仍然会有怯往曲前的士兵。2016 年我们共评出了 x 先辈班组,65 名先辈工做者。王开国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞 建、卢明、等按照泛泛工做表示获得特等。对于他们的先辈事迹我 想正在座都是众目睽睽的。正在此我只举几个例子,一、棉纺包拆组的组长 陈国芬相信大师都认识。 炎天的时候,气温高达 38℃-39℃。 每袋纱净沉 都正在 25 公斤,对于一个女来说,正在这种下经常如许包拆、成袋, 确实很辛苦的。每次都是被汗水渗透,能够说她流的汗比我们任何 一小我都要多。二、我们的老先辈赵国兴同志,我正在每年的总结大会上 城市提到,他的工做大师也是晓得,不管是起风仍是下雨,不管是上班时 间仍是下班时间,不管是白日不是晚上 , 他都要带着拆卸工去拆货去卸 货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大办理方针就是“从严治班” 加上“热情如火”,正在现实办理工做中实施的很好,正在 2016 年她对班里的 质量、产量方面做了大量的工做。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分 厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工做思清晰,工做办法得力而见长,每 次统计产量,她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她正在自 己的岗亭上,、 勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的清洁利落。 六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的 事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本职工做, 有强烈的事业心和义务感的值班长。 八、 一分厂梳棉工段的工段长—— 秦兴峰同志,正在我公司曾经扎结实实的干了整整十四年 ,本年他又正在对 梳棉车上做出了很大的成就。还有像我们各大车间的从任,他们的 工做也都很辛苦。对于这些先辈们的先辈事迹,都是值得我们大师去学 习的,由于他们并没有正在顺境中倒退 ,他们仍然正在不竭的勤奋工做 ,正在自 己的岗亭上发光发烧。我们长江棉纺织无限公司需要更多如许的先辈。 但愿他们正在新的一年里继续发扬这种、勤奋工做。同时也但愿其 它同志,能以先辈为楷模,充实阐扬出本人的能量,争当先辈。 以上是连系 2016 年企业的各项工做运做环境,总结出来的七大具体问 题,但愿 2016 年我们能趋利避害,正在质量办理、平安卫生、发卖办理、 人员本质等方面完全处理 2016 年存正在的问题。 同志们,不管失败仍是成功,都属于过去。面向将来、等候明天,才是目前 我们该当做的。虽申明天坚苦仍然存正在、形势仍然不容乐不雅、市场 合作日益激烈、利润不竭降低、市场行情仍然相当严峻。但我们大师 只需鼓脚干劲,时辰连结的思维去驱逐新的挑和 ,相信成功仍然属 于我们。 同志们,成长要有新的思,工做要有新的方针,2016 年曾经到临,新的一 年的工做曾经逐渐展开。2016 年我们将正在村党委、集团公司的准确领 导下,加速企业办理程序,强化工做办法落实,安靖连合场合排场,以 新的方针为航向,以新的方针为动力 ,把企业的各项工做推上一个新的 台阶。具体工做方针及工做规划安插如下: 一、2016 年各项目标: 1、实现工业产值 1.85 亿元,争取冲破 2 亿元;此中一分厂 550x 元、 二分厂产值 270x 元、三分厂 190x 元、四分厂 200x 元、五分 厂 180x 元、其外发并线、实现纯收入 1800 万元,争取冲破 200x 元;此中一分厂 58x 元、 二分厂 20x 元、三分厂 20x 元四分厂 20x 元、五分厂 30x 元、外发加工 10x 元。 4、技改投入 400x 元 5、2016 年度应收款收受接管率达 9x 6、开辟新产物 3 项 7、完成手艺 2-3 项,引进大专以上学历人才 1x。 8、创一流工场,沉振“棉老迈”雄风,继续当好排头兵。 二、为了实现以上方针,具体有以下办法: 1、企业运做机制 正在 2016 年的根本上,2016 年我们将进一步运做机制,原棉纺一 二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完 全实行经济义务承包,出产的产物取总厂实行严酷的买卖 , 强化分厂厂 长的职责,对他们的工资则按照:1)现实完成纯收入部份的 10‰,2)现实 完成净利润部分的 5.x,3)实现产值、平安出产、文明三达标得 1 万元来结算。但愿通过如许办法能促使分厂厂长自加压力,提高产量、 产质量量,盲目降本节支,自从、 自力开展各项工做,完成公司下达的目标。 别的各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂别离取他们签定合同, 他们工资也都参照合同的发放。挡车工按操做品级工资+产量工资 +质量工资的体例结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基 本工资+产量工资+质量工资+文明工资+卫生工资结算,正在合同还要 出质量问题后各义务人所承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的扶植程序 目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅帮设备已根基全数落成 ,岁首年月设备进厂 安拆,筹算本年 5 月份前开出 6000 锭;岁尾前开脚 15000 锭,目前正按计 划有步调地开展各项工做。 3、提高产质量量 质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指点,查抄从原材料的查验 到半成品、 成品的查验测试,层层把好关,道道把好关,以于呈现的质量问 题,质检科要承担必然义务,但愿质检部分要拿出具体无效果办法 ,强化 公司质量办理,将 iso9001 落实到步履上,落实到工做中,正在 2016 年将我 们的产质量量提拔到一个新的条理。 4、严酷抓好办理环节、节制出产流程 抓好办理上的产、供、销各个环节。出格是对出产流程中的,清花、梳 棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不克不及有脱节现象,由于有每一个 环节脱节曲影响到全盘的出产,只要做到每个出产环节共同适当、就象 书法傍边的“趁热打铁”,那样才能成。但愿各分厂、各部分狠抓 内部办理,将办理每一个细节、每一个步调、每一小我员、抓出成 效、抓出效益,完全改变以往彼此扯皮,有人没事做,有事没人做的场合排场。 5、奉行严酷的部分担任制 2016 年正在成立五大分厂的根本上,来岁我们将成立生技科、质检科、设 备科三大科室,加强对各大分厂的功课指点 ,强化三大部分的职责,谁出 问题谁担任,必然要做到分工明白、各负其责、义务到人。同时成立综 合办理部,对平安出产方面、卫生方面以及产物的产量、质量等方面进 行查核。阐扬群体感化,通过评分查核来调动全体干部员工的积极性和 创制性,理顺各分厂的关系,强化质量。 评分间接取各大部分的工资挂勾, 上到分担带领班子, 下到每一位员工,每一个科室都要承担必然的 岗亭义务,谁没有守好岗亭,谁的工资就没能保障。估计此项办法将使我 们长江棉纺织无限公司的办理能进一步规范化,使轨制施行更为得 力、无效。 6、“降本节支”发扬艰辛奋斗的优秀保守 “节约”一曲以来都是我们中华平易近族的优秀保守,而“降本节 支”一曲以来就是我们公司所倡导的提高经济效益的体例之一。 正在 2016 年我们必然要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的 节约。别的正在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动稠密性财产。需 要用工的人数比力多,正由于这一点我们更不克不及盲目标招人。必然要有 打算的招工、 合理的用工,俗话说:“一个担水吃、 两个抬水吃、 三个没水吃。”一小我能干的工作,我们决不放置两小我去做。这对 提高我们每小我的工做效率也是一种促动。但愿分析办理及各大分厂 严把招工关,把工做沉心放正在不变现有人员和提高人员本质上 ,不要一 缺人就招工。 7、加大技改力度 打算来岁将有沉点地对一分厂老车间的部门设备进行,有需要的情 况下裁减部门设备,再购进 5000 锭全新一流精梳设备出产精梳纱。 而且 将部门槽筒车换成从动络筒车安拆,如许有帮于提拔产质量量 ,同时对 机修人员参照五大分厂的运做机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由 分厂同一办理,对他们的工资采用效益、技术相连系的法子进行结算。 如许激励机修人员为各大分厂的成长,做出一份勤奋,避免吃大锅饭。 生技科要加大新品开辟力度,开辟出顺应市场要求,手艺含量高、附加值 高的新品打市场,同时一二三分厂的手艺指点工艺设定、出产打算放置 由生技科研同一进行,阐扬好科室取分厂的感化,充实设置装备摆设资本。 8、机械设备无缺率提高 没有好的设备,就出产不出好的产物。这个简单的事理相信大师都能理 解。正在出产过程因为机械设备的不无缺,有时不得不泊车检修。华侈了 良多贵重时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们 的各大分厂机修人员以及设备科正在 2016 年的工做傍边必然要做到对机 械设备的按期查抄。不要比及设备不克不及动弹了,才去修。我们大师都要 有一点的超前认识,如许才能事后做好本人的工做。我已经听我们的机 修人员反映,说我们的揩车质量只达到了尺度简直良 1/5,平车谈不上质 量,对于这个问题,我不去判断这句话的准确性,但至多申明,我们揩平车 工做没有做抵家,但愿设备科把好揩平车这一关。 要强调的是:2016 年一 二三分厂揩平车打算由设备科同一制定,同一查抄,同一查核,对揩平车 质量不外关,不按打算落实的分厂进行惩罚。 9、发卖方面 一、是走外贸取内销双轨道,使两块市场彼此弥补;特别是外贸方面要 做大做强。 二、是严酷节制应收款,应收款按谁发生谁担任的准绳,每发一批货要求 发卖员签好“发卖许诺书”发货,加强发卖员的风险认识; 三、是优先放置差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单出产,并响应提高 高质量订单的报答率,对于低差价、欠款且数量小的订单能够进行压单, 以至出产。 四、成长新客户,开辟大客户,接大单常单,培育招收一批出格能吃苦,特 别能攻关,出格能奉献,出格能打硬仗的营销员,确保公司市场开辟和各 项经济目标有新的冲破。 五、 2016 年发卖的从导产物,我今天正在这里建议为腈棉、 腈粘、 涤粘纱。 发卖标的目的也该当向这些票据成长,方针是发卖 5000 吨如许的产物,发卖 额达到 800x 摆布。 10、加强办理层以及员工的本质教育 2016 年,继续组织办理层人员加入钟山学院的大专班进修,而且我们将 对公司全体办理人员进行系统地培训。培训内容以办理实务为从,以领 导艺术、法令常识、计较机、英语等内容为辅,全方位提高办理人员的 分析本质和办理程度。使我们的企业逐渐现代化的办理模式。 2016 年,继续组织员工进修大地脊梁的,要进一步加强员工的平安 方面和操做方面培训,让我们员工能无机会多看操做,学到规范、标 准的操做动做。 11、人才计谋要进一步实施 一、是要加速人才引前进伐,2016 年引进 x 大学生,目前都曾经正在公 司的出产、 营销等岗亭上阐扬做必然的感化,正在 2016 年我们将继续引进 1x 大学生,3-x 放置正在出产一线-x 放置正在发卖岗亭上。 但愿 能进一步提高企业焦点合作力,提高企业办理程度。 二、引进有手艺、有经验、有文化的手艺人才 2x 沉点充分到宿豫分 厂中去,并有打算的从棉纺总厂抽调一部门手艺力量到宿豫去 ,加 强宿豫分厂的手艺力量。 三、是加强人才的培育,对招进来的大学生,该当充实给他们阐扬的空间。 正在 2016 年里这一方面我们仍是做的比力好的。对新招进的大学生们安 排了三个月的练习期,让他们正在出产第一线去实践。并给他们制定了实 习打算,放置了专人担任、专人指点 ,从目前看来结果仍是不错的。正在 2016 年里我们将继续正在人才的培育方面下功夫。 12、继续执 行五年规划的思惟 环绕集团公司提出的五年再建一个新长江的方针,虽然 2016 年对于我 们棉纺织无限公司来说,是前进途中的一个低谷 ,但这毫不会我们 前进的程序。我公司将正在五年之内实现全面翻番的方针也将一直不移。 正在 2016 年我们将会进一步指导企业规范化、制、科学化的道 ,办理思惟上要紧跟时代程序,取时俱进,办理体例上要适合企业成长。 五年之内必然要把公司建成一个具有 x 锭普梳、x 锭精梳、x 锭并线、x 锭外发加工的出产能力,具有雄厚经济实力的规模子企业, 办成一个档次高、手艺领先、以产物运营为从,本钱运营为辅的,正在国内 同业业具有相当影响、正在国际市场中具有必然合作力的现代型企业。 同志们,通过今天这个会议 ,我但愿我们正在座的办理人员能进一步解放 思惟,发觉问题并处理问题。 加强进修先辈的办理体例,先辈的办理模式, 先辈的办理,正在工做中能以愈加结实无效的办法 ,愈加合理高效的 方式,把企业办理工做推上一个新台阶。若何完成方针次要靠我们大师 层层落实,以取时俱进的怯气,从头抓起,千斤担子大师挑,严酷查核方针, 各分厂必需把各项方针实正的落实到实处,签定的义务状是虽然是一种 量化,但必必要正在落实上下功夫。我正在这里但愿大师切实合同的严 肃性。调动一切能够调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发 展,这需要我们大师配合去勤奋、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们 用我们本人的聪慧去配合创制。我但愿正在座的列位都能认清形势,明白 方针,争做企业的强者。 2016 年春节即将到临,正在此向大师拜一个晚年,祝大师新年高兴、 身体健 康、百口欢喜、马年大发。 感谢大师

公司年终工做总结大会讲话稿_工做总结/报告请示_总结/报告请示_适用文档。公司年终工做总结大会讲话稿

点击浏览: 次  发布日期:2019-09-28
  • 上一篇:狮子都立即回到原位
  • 下一篇:第一反映就是“祖龙”指的是本人
  • 
    Copyright 2018-2019 蓝月亮56568.com 版权所有 未经授权,严禁转载,违者将被追究法律责任。